Portefeuilles agile

Résumé:

La gestion de portefeuille Agile est une approche Agile de gestion d’un portefeuille de projets. Elle inclut l’expérimentation continue, le contrôle décentralisé et la transparence.

Les pratiques Agile peuvent-elles fonctionner pour un large éventail d’équipes et de développeurs ? Absolument, grâce à la gestion de portefeuille Agile. Netflix a inventé l’expression « bien aligné et souple » pour décrire la gestion de portefeuille Agile bien réglée dans une grande organisation. Voyons le rôle du contexte et de l’autonomie, ainsi que quelques caractéristiques communes identifiées dans différents portefeuilles Agile ultra performants.

Glossaire:

• Un portefeuille désigne un ensemble de produits ou de projets gérés de manière intégrée au sein de l’organisation Agile. Le portefeuilles permet a grande échelles d’appliquer les concepts du cycles développer-mesurer-apprendre des équipes agiles.
• Le thème, quant à lui, représente une stratégie ou une orientation globale qui guide ce portefeuille.
• Le « triangle de fer » de la gestion de projet répertorie les contraintes considérées comme « de fer », car on ne peut apporter de changement à une contrainte sans impacter les autres. À l’origine, le « triangle de fer » de la gestion de projet proposé par le Dr Martin Barnes en 1969 suit une approche du développement de produits en cascade : le périmètre est fixe, les ressources et le temps sont variables. Pour une équipe de développement, cela signifie qu’elle commence un projet en définissant les exigences produit afin de déterminer le périmètre (une liste de tâches). Les ressources et le calendrier sont variables et estimés en fonction du périmètre fixé.

Les contraintes du « triangle de fer »

• • Le périmètre désigne le travail à effectuer (comme les caractéristiques et fonctionnalités) pour livrer un produit fonctionnel.
• • Les ressources comprennent le budget ainsi que les membres de l’équipe qui travaillent à la réalisation et à l’exécution.
• • Le temps désigne le moment où les équipes doivent livrer des produits, et correspond aux versions ou encore aux étapes importantes.

Flexibilité et adaptation : Le triangle de fer doit être plus souple. Le périmètre devient une variable flexible après la réalisation d’un produit minimum viable (MVP), tandis que le temps et les ressources peuvent rester plus stables. L’approche Agile permet ainsi de s’ajuster aux réalités du développement en fonction de la valeur ajoutée apportée aux utilisateurs.

Approche Lean et MVP : L’inspiration vient de méthodes comme Lean Startup, qui recommande de se concentrer sur le développement d’un MVP. Ici, l’idée est de livrer un ensemble de fonctionnalités de base qui répondent aux besoins critiques des clients. Une fois le MVP lancé, les équipes peuvent ajuster et étendre le périmètre en fonction du feedback des utilisateurs.

Priorisation et compromis : Le triangle de fer en Agile ne définit pas de “bonne” ou “mauvaise” approche, mais il aide à faire des compromis éclairés. L’important est de décider, en fonction des objectifs stratégiques, quelle contrainte peut être ajustée. Par exemple, si certaines fonctionnalités essentielles sont incomplètes, le lancement peut être retardé pour garantir que la valeur est livrée de manière optimale.

Organisation des équipes de portefeuilles agile:

les story points sont fréquemment utilisés par les équipes pour estimer le travail. Ils utilisent une série de valeurs basées sur la suite de Fibonacci (0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100). La signification d’un 8 sera probablement différente pour l’équipe A et pour l’équipe B. C’est pourquoi la direction générale ne doit pas évaluer les équipes en fonction de la seule vélocité numérique. (La vélocité numérique correspond au nombre de story points qu’une équipe peut atteindre dans un sprint.) La direction doit en effet comprendre que la vélocité de chaque équipe sera unique étant donné que chacune étalonne différemment la valeur des story points.

sources:

https://www.atlassian.com/fr/agile/agile-at-scale/managing-an-agile-portfolio https://www.atlassian.com/fr/agile/agile-at-scale/agile-iron-triangle

ressources:

how to scrum with jira : https://www.atlassian.com/fr/agile/tutorials/how-to-do-scrum-with-jira